对于2024年以及更长远的下一个十年，奥运高禄峰当天还表示，奥运公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

第一是探路者，盘点没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，｜中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，｜中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，美并当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奥运出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，盘点无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，盘点甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当时有一种说法，｜中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，｜中区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。《思考，美并快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，奥运但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，盘点一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，盘点他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。｜中大项目做好细致的准备非常重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，美并奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，奥运不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

真正想要让大项目按时、盘点按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，｜中很多领导者在做出大决定的时候，｜中并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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